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最新讲述!那些接纳迅速和DevOps的公司都怎么样了?

admin2021-08-2136

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导语

与高效使用迅速和DevOps的公司相比,贵公司的团队显示若何?

许多组织已经接纳迅速的设计和交付方式,以提高构建和改善应用程序方面的一致性、可靠性和客户知足度。他们起劲接纳DevOps文化、原则和自动化,以改善部署频次、决议换取到部署换取的时间、解决事宜的平均时间以及其他KPI。

你可能想知道:自己的团队和部门在接纳迅速和DevOps方面,与其他想法相似的组织相比若何?

Digital.ai宣布的第15份《迅速现状讲述》和 Puppet宣布的《2021年DevOps现状讲述》给出了谜底,这两份讲述都在这些实践的整体成熟度方面提供了权衡基准。以下是我从这两份讲述中获得的五个启示。

迅速和DevOps将不停演进

支持更多夹杂事情

自迅速宣言(Agile Manifesto)揭晓以来,迅速实践一起向宿世长,而DevOps平台和功效使更多的手艺团队更容易实现云的自动化和运营。2020年兴起的远程事情,以及现在备受关注的夹杂事情模式,将为许多组织带来新的时机和挑战。

在这份迅速讲述中,只有16%的受访者声称他们在新冠肺炎疫情之前完全远程办公。随着疫情限制排除,56%的受访者更青睐夹杂事情模式,另外25%的受访者将保持完全远程办公的模式,仅有3%的受访者设计所有回到办公室事情。

集中办公的团队通常更容易举行创新和协作,因此许多团队认真人会追求切合现实的转变和工具,以支持夹杂事情方式。夹杂事情将改变迅速团队组织一样平常站会的事情方式,使迅速工具和DevOps工具之间的更多事情流程实现自动化,并正式确定相同和协作实践。

迅速和DevOps成熟并非易事

DevOps讲述称,早在2010年,有10%的受访组织称得上拥有高度完善的DevOps实践。在2021年的讲述中,这个数字仅提高至18%。然则这些组织可以按需部署,决议换取到部署换取的时间不到1小时,遇到事宜后恢复的平均时间也不到1小时,换取失败率不足5%。

这对大多数组织来说无疑是一个很高的水准,但78%的中等成熟组织仍解释在这些KPI方面大有改善空间。

在迅速讲述中,80%的受访者推行一套基本的迅速方式,好比站会、回首 *** 、迭代开发周期(sprint)设计和迭代开发周期审核。然则三分之一以上的受访者并未使用估量实践、分配专门的产物认真人、设计版本宣布、设计产物蹊径图或落实迅速组合设计。受访者还列出了现在所使用的20多种迅速平台、10多种差其余迅速扩展框架以及20多种差其余设计和交付工具。

这解释在争取到达什么样的成熟度尺度、接纳哪些实践,或统一接纳哪些类型的工具等方面并没有一个明确的谜底。每家公司的营业目的、文化基因和向导力目的都市使它们接纳差其余手艺战略和差其余实践成熟度路径。

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改善DevOps KPI需要尺度

迅速宣言有12条原则,其中一条原则是"最好的架构、需求和设计来自自组织团队。"我赞成这个说法,但也以为公司、部门和团队应接纳手艺尺度,选择通用平台,并确立卓越实践中央。

手艺向导者和架构师可能更喜欢自由地选择工具,但研究解释,成熟的DevOps团队更有可能确立尺度。在DevOps讲述中,跨越87%的高成熟度组织和65%的中成熟度组织共享通用的工具、语言和DevOps方式。他们希望各自的事情有明确的角色、设计和目的(高成熟度组织是89%,中成熟度组织是72%),并确保团队成员清晰地领会职责(高成熟度组织是91%,中成熟度组织是78%)。

向导者应激励迅速团队和DevOps从业职员在追求新工具、创新和升级之前讨论尺度,并行使平台。

目的KPI保持一致对企业有利

多快才够快?什么水平的自动化才气只管削减手动步骤以削减错误?目的运营KPI 是否与营业目的以及客户或最终用户的知足度保持一致?

在迅速讲述中,权衡乐成迅速转型的三大指标(跨越50%的受访者回复)是:客户知足度、营业价值和所实现的营业目的。此外,56%的受访者已经实行或设计实行价值流治理。

这里有两个要点:首先,无论你接纳迅速、DevOps照样夹杂事情模式,团队都必须将营业功效和客户知足度作为主要目的。第二,选择和改善运营KPI需要投入,因此向导者应选择关注哪些指标、实现哪些目的。好比说,换取失败率高的团队可能会关注该KPI, 并优先思量连续测试实践。另一方面,若是团队在竞争猛烈的市场中构建面向客户的应用程序,可能会选择提高部署频次,以更快地推出新功效。

打破文化壁垒需要强有力的向导

两份讲述都呼吁需要起劲的向导和文化变化,这对于乐成的迅速和DevOps设计至关主要。在迅速讲述中,跨越40%的受访者将文化冲突、向导层缺乏介入和治理层支持不足视为迅速方面的挑战。在DevOps讲述中,较成熟的DevOps组织中有跨越44%的向导者起劲提倡文化变化、DevOps实践和营业成效。

受访者熟悉到,要想获得认可和支持,从而在端到端流程、实行平台的投入以及培训和接纳实践的时间等方面,与营业部门利益相关者举行协作,唯一的时机就是当手艺向导者与营业同事一起推动变化的时刻。事实,DevOps的要害不仅仅是自动化和优化云,迅速方式也不仅仅旨在提高生产力、质量和准时交付。当迅速和DevOps以营业成效和客户影响为目的时,人人都是赢家。

作者:Isaac Sacolick是StarCIO总裁,是一位公认的顶级社交CIO和数字化转型方面的影响力者。Sacolick在InfoWorld.com、CIO.com、小我私人博客Social, Agile, and Transformation以及其他网站上揭晓的文章跨越700篇,并著有亚马逊脱销书《数字化驱动:通过手艺举行营业转型的向导者指南》。

原文网址:https://www.infoworld.com/article/

3626460/5-takeaways-from-recent-agile-and-devops-reports.html

编译:沈建苗

微信排版:牛可歆

排版审核:刘 沙

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